怎么在国外开公司？为什么？

出海浪潮下的战略抉择

在浦东园区摸爬滚打这九年，我眼看着无数企业从初创时的懵懂到如今的规模化扩张，其中最显著的一个趋势就是大家不再满足于仅仅在国内市场“内卷”，而是纷纷把目光投向了广阔的海外市场。很多老板坐在我办公室里，茶还没喝两口，就会抛出一个直击灵魂的问题：“老张，你说我们这公司，是不是也得到国外去弄个盘子？”其实，这不仅仅是一时的冲动，而是企业发展到一定阶段后的必然考量。我们常说“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，在商业逻辑里，这句话更是金科玉律。国内市场虽然庞大，但在某些细分领域，竞争已经白热化，利润空间被压缩得像纸一样薄。而走出去，意味着你要去面对一片未知的蓝海，虽然风浪大，但鱼也多。这不仅仅是为了简单的卖货，更是一种品牌升维和资产配置的战略手段。在浦东园区，我们见证了大量企业通过搭建海外架构，实现了融资的便利化和品牌的国际化，这种视野的开阔，往往能决定一个企业能走多远。

怎么开？去哪开？这些问题可不是拍脑袋就能决定的。这就像下棋，走一步得看三步。很多时候，企业对于“开公司”的理解还停留在找个代理注册个地址、拿到几张纸的层面。其实不然，海外公司的设立涉及到法律、税务、金融、文化等多个维度的深度博弈。如果你只是为了图个便宜，随便找个岛国注册，未来在进行银行开户或者国际业务往来时，可能会遇到无数的麻烦，甚至导致资金链断裂。作为一个在一线服务过各类企业的招商人，我见过太多因为前期规划不当，后期不得不花十倍代价去“填坑”的案例。在决定出海之前，我们必须要冷静下来，深度剖析一下背后的逻辑和实操的路径。这不仅是对企业负责，更是对未来的每一个决策负责。接下来，我就结合这些年在浦东园区的实战经验，和大家好好聊聊这个话题。

我们需要明确的是，出海不是逃避国内竞争的“退路”，而是进军全球市场的“进路”。这就要求我们在做决定时，必须要有清晰的顶层设计。比如，你的主要目标市场是哪里？你是为了做贸易中转，还是为了本地化运营？你的供应链能不能支撑海外的需求？这些问题的答案，直接决定了你应该选择什么样的国家或地区作为你的出海第一站。在浦东园区，我们经常建议企业先从自身的核心业务出发，去匹配最适合的商业环境。有的企业适合去新加坡做财务中心，有的企业适合去美国做研发中心，有的企业则适合去东南亚做生产基地。这种精准的匹配，才是海外公司设立成功的关键，而不是盲目跟风，看别人去哪我就去哪。这就像谈恋爱，适合别人的未必适合你，只有门当户对、性格互补，才能长久。

我们还要充分认识到，海外公司设立只是第一步，真正的挑战在于后续的运营和维护。一个死掉的海外公司，不仅不能为你创造价值，反而可能成为你的负担。每年的年审、审计、税务申报，如果处理不好，都会变成烦。特别是对于那些计划未来上市或者进行大规模融资的企业来说，合规性就是生命线。我们在工作中发现，那些做得成功的企业，无一不是把合规放在了首位。他们宁愿前期多花一点钱和精力，把架构搭建得稳固可靠，也不愿意为了省一点代理费而留下隐患。这种长远的眼光，值得每一位创业者学习。在接下来的篇幅里，我将从几个关键维度，为大家详细拆解海外公司设立的方方面面。

选址考量与地缘博弈

既然决定要走出去，那第一步就是选地方。这事儿可大可小，但绝对马虎不得。这就像咱们在浦东园区选办公室一样，你是要临江景观的，还是要地铁上盖的，得看你的业务需求和预算。在海外选址时，我们通常要考虑两个核心维度：一是法律环境的完善程度，二是税务成本的合理性。还有政治稳定性、外汇管制情况、基础设施水平等等软性指标。有些老板一听“避税天堂”就两眼放光，觉得注册在BVI或者开曼就能省下大笔银子。确实，这些地方在税务筹划上有天然优势，但近年来，国际社会的监管力度空前加大，CRS（共同申报准则）的穿透力越来越强。如果你的企业没有任何实质经营活动，仅仅是为了在那里挂个名，恐怕以后的日子会越来越难过。银行查得严，合作伙伴也会质疑你的合规性，这在实际业务中是非常被动的。

举个例子，我之前接触过一个做跨境电商的客户王总。他一开始图省事，就在一个岛国注册了公司，结果在入驻亚马逊和一些欧洲平台时，因为公司注册地信誉度问题，屡屡碰壁，审核周期长达数月，严重影响了他的销售进度。后来他痛定思痛，在我们的建议下，重新在香港注册了一家公司。香港作为国际金融中心，其法律体系健全，银行服务成熟，最重要的是国际认可度高。新的公司注册下来后，不仅开户顺利，平台审核也快速通过，业务量很快就翻了一番。这个案例告诉我们，选择注册地不能只看税单，更要看它能不能为你的业务赋能。如果你的目标是欧美市场，香港或新加坡往往是不错的跳板；如果你的目标是深耕非洲或拉美，那么在这些区域内寻找政治相对稳定、经贸关系密切的国家设立区域总部，可能更为务实。

除了这些传统的热门地区，现在很多新兴市场也开始进入大家的视野。比如RCEP生效后，东南亚国家成为很多制造业企业的首选。越南、泰国等地不仅劳动力成本有优势，而且关税政策优惠。去这些国家投资，面临的挑战也完全不同。你可能需要面对更加复杂的劳工法律，甚至是语言文化的障碍。我记得有一家做家具的企业，兴冲冲地去越南设厂，结果因为不熟悉当地的工会制度和劳动法规，在处理劳资纠纷时焦头烂额，最后不得不请专业的人力资源顾问团队入驻，才把局面稳住。选址不仅仅是选个点，更是选一种规则体系。你要问问自己，你的团队有没有能力去适应和驾驭这套规则？如果答案是否定的，那即便那个地方再诱人，你也得慎重。在浦东园区，我们通常会建议企业先进行实地考察，或者聘请当地的专业机构进行尽职调查，把风险前置，而不是等到钱投进去了才发现这水太深。

为了让大家更直观地了解不同地区的特点，我整理了一个简单的对比表格，涵盖了几个主流海外注册地的核心要素。这只是一个宏观的参考，具体到每个企业，还需要根据自身情况进行定制化的方案设计。毕竟，鞋子合不合脚，只有穿了才知道。在选择注册地时，一定要结合企业的长远战略，不要为了短期的利益而牺牲了长远的发展。一个好的注册地，应该是企业腾飞的助推器，而不是绊脚石。

合规架构与实质运营

选好了地方，接下来就是搭架子。这可不是简单的找个注册代理填几张表那么简单，这涉及到法律架构的设计，而这其中最核心的概念就是“经济实质法”。这几年，这个术语在行业内出现的频率越来越高。简单来说，就是如果你在某个地方注册了公司，你就必须在那儿有“实质性的经营活动”。以前那种在开曼群岛设个空壳公司，每年只是开个董事会，甚至董事会都是在咖啡馆里应付了事的日子，已经一去不复返了。现在，各国税务局和监管机构都在盯着这一点。如果你的公司在当地没有办公场所、没有全职员工、没有实际的管理决策行为，那么很可能会被认定为没有经济实质，从而面临巨额罚款甚至被注销。这对咱们习惯了“挂靠”思维的企业来说，是一个巨大的挑战，也是一个必须跨过的门槛。

在处理这方面业务时，我遇到过一个非常典型的案例。有一家做生物医药的高新技术企业，为了方便海外融资，在BVI设立了一家母公司。刚开始一切顺利，融资款项也顺利到位。随着BVI经济实质法的实施，他们收到了当地注册处的问询函，要求证明公司在当地有足够的经济实质。这下把老板急坏了，因为他们在当地连个固定邮箱都没有。后来，我们帮助他们重新梳理了架构，将部分知识产权管理和决策职能实质性地转移到了BVI，聘请了当地的专业秘书公司提供合规的办公地址和合格的人员，并定期在当地召开董事会，保留了完整的会议记录。经过这一系列繁琐的操作，才算勉强过了关。这个过程虽然痛苦，但也让企业明白了合规的重要性。合规不是成本，而是资产，它能让你在未来的日子里睡个安稳觉，不用担心哪天突然收到一张巨额罚单。

除了经济实质，我们还要考虑“实际受益人”的披露问题。现在全球的反洗钱和反恐融资形势严峻，无论是银行还是监管机构，都要求穿透股权结构，找到最终控制公司的那个人。这就要求我们在设计架构时，必须清晰透明，不能搞那些弯弯绕绕的代持或者层级过多的金字塔结构。我见过有的企业为了图方便，找朋友代持股份，结果后来朋友闹离婚，这部分股权被卷入离婚官司，导致公司海外上市计划被迫搁浅，教训极其深刻。在浦东园区，我们在协助企业办理相关事项时，都会反复强调这一点：股权架构一定要清晰，实际受益人一定要诚实申报。这不仅仅是为了应付监管，更是为了保护企业自身的权益，避免因小失大。

在搭建海外架构时，我建议大家务必聘请专业的律所和会计师事务所进行把关。不要为了省那点律师费，自己网上下载个模板就瞎填。每个国家的法律都不一样，同一个条款在不同的法系下解读可能完全不同。比如英美法系和大陆法系在公司治理结构上就存在显著差异，如果不了解这些差异，可能会导致公司治理出现致命漏洞。还有，关于股东协议、章程的制定，一定要把退出机制、决策机制、争议解决机制设计好。很多合伙人在刚开始创业时，不好意思谈这些，觉得伤感情，结果等到公司赚钱了或者遇到困难了，因为当初没说清楚，最后对簿公堂，反目成仇。在海外，由于法律环境的陌生，这种风险被进一步放大。先小人后君子，把丑话说在前面，把规则定在前面，才是长久合作之道。

税务居民身份认定

谈完了法律架构，咱们再来聊聊一个稍微有点绕，但又极其重要的话题——税务居民身份。很多企业老板有个误区，觉得我的公司注册在哪国，就是哪国的税务居民，就该只向哪国交税。其实，这在很多情况下是不对的。税务居民的认定，不仅仅是看注册地，更重要的是看“管理机构所在地”。这听起来有点抽象，我给大家举个通俗的例子。你在新加坡注册了一家公司，但是你的董事会开会、重大经营决策制定、财务报表审批都在中国国内进行，你的核心管理层也都在国内。那么，在很多双边税收协定中，这家公司很有可能被认定为中国税务居民，从而需要在中国就全球收入纳税。如果它在当地也被认定为税务居民，那就可能面临双重征税的风险。这可不是闹着玩的，这直接关系到企业的真金白银。

在浦东园区的日常工作中，我们经常帮助企业处理这方面的跨境税务协调。有一家做国际贸易的企业，在香港设立了子公司，本来是打算利用香港的税制优势进行税务筹划。结果，因为所有的业务合同都在国内签，所有的资金结算都通过国内母公司控制，最后在税务稽查时，这家香港子公司被认定为国内受控外国企业，利润被视同分配并补缴了税款。老板当时就很郁闷，觉得香港公司白设了。其实，问题就出在没有严格区分两地公司的职能和形式。形式和实质必须统一，这是跨境税务筹划的基本原则。如果你想享受当地的低税率，你就必须在当地有真实的决策行为，不能让它成为一个空壳的传声筒。

为了避免这种尴尬的局面，我们在进行海外公司运营时，一定要做好“税务居民身份”的规划。比如，要确保公司的董事会会议在注册地召开，并做好详细的会议纪要；重大合同要在注册地签署；财务账册和审计报告要在注册地保管。这些看似琐碎的细节，在关键时刻就是证明公司税务居民身份的重要证据。我还记得有一次，一家企业在申请享受税收协定待遇时，税务局要求提供其在当地有“管理场所”的证明。因为企业平时为了省事，都是在国内远程办公，结果一时半会儿拿不出像证据的材料，导致优惠待遇审批拖了很长时间，影响了资金的周转。从那以后，这家企业就吸取了教训，专门在当地租了办公室，配置了基础的办公设施，并定期派驻人员过去办公，虽然增加了一些成本，但换来了税务上的安全性和确定性。

我们还要关注各国税法的变动。现在的国际税务规则正在经历百年来未有之大变局，比如OECD推行的“双支柱”方案，特别是全球最低税率的实施，这将对跨国企业的税务规划产生深远影响。以前那种单纯寻找低税率避税地的模式可能会逐渐失效。企业必须建立敏锐的税务政策雷达，及时跟踪各国的税法动态。这就要求企业在走出去的要么培养自己的懂国际税务的人才，要么和专业的税务服务机构建立长期合作关系。在浦东园区，我们也经常举办各类涉外税务政策的解读会，目的就是帮助企业及时了解这些变化，避免因为信息不对称而踩雷。毕竟，在税务问题上，无知不是免责的理由，合规永远是第一位的。

银行账户与资金壁垒

公司注册好了，架构搭起来了，接下来最头疼的问题往往是什么？相信很多做过出海业务的朋友都会异口同声地回答：开户！没错，海外银行开户的难度，在最近几年简直是呈指数级上升。记得前几年，拿着注册证书去香港银行开户，基本是分分钟的事儿，甚至还能送点小礼品。但现在？嘿，你想都别想。银行为了合规，为了防范洗钱风险，把审核门槛提得高高的。不仅要求提供大量的业务证明材料，还要对董事股东进行严格的背景调查，甚至还要实地考察经营场所。很多企业在浦东园区这边刚搞定注册，转头去银行开户就碰了一鼻子灰。有的企业甚至跑了五六家银行，最后也没能把户开下来，急得像热锅上的蚂蚁。毕竟，账户开不出来，资金进不去出不来，公司就是个摆设，没法运转。

这里我得分享一个我个人在处理相关行政工作中遇到的挑战。有一家新成立的科技初创公司，急需开设一个美金账户接收海外投资人的投资款。为了这个开户，我们陪着企业跑了好几家外资银行。第一家银行直接因为行业太新、风险不可控而拒接；第二家银行要求提供极其详尽的商业计划书和投资人背景证明，甚至要求投资人亲自到面签，这在当时疫情背景下根本不可能实现；到了第三家，我们吸取了教训，提前帮企业把所有的合规文件整理得井井有条，包括国内的营业执照、审计报告、业务合同，以及海外的公司章程、会议记录等等。我们还专门写了一份情况说明，详细解释了公司的业务模式和资金来源。虽然经历了一个多月的漫长等待和无数次的补件沟通，账户终于开下来了。这个过程给我的感悟是：银行不是不讲理，它是害怕风险。你给的材料越详实，越能证明你的业务是真实的、合规的，银行就越敢给你开户。

除了开户难，账户的维护也是个大学问。很多企业以为账户开好了就万事大吉，就可以随意转账了。错！银行的风控系统是实时监控的。如果你突然有一笔大额资金进出，或者频繁地和敏感国家地区发生交易，或者长期不使用账户变成“僵尸户”，你的账户随时可能被冻结。一旦被冻结，解冻流程那是相当繁琐，需要提供各种各样的解释和证明，甚至可能导致资金损失。我就见过一家做物流的企业，因为一笔货款的备注写得不清楚，触发了银行的反洗钱预警，账户被冻结了半年多，严重影响了企业的现金流。在资金操作上，一定要规范。每一笔交易都要有真实的贸易背景，合同、发票、提单这些单据一定要保存好，以备银行随时调阅。还有，千万不要为了方便把账户借给别人转账，这绝对是红线，一碰就死。

面对这些资金壁垒，我们也有一些应对策略。在选择银行时，不要只盯着几大行，也可以考虑一些数字银行或者虚拟银行。这些新兴银行往往审批流程更数字化，效率更高，对中小微企业也更友好。安全性还是要放在第一位考察。可以考虑聘请专业的银行开户辅导机构。虽然需要支付一笔服务费，但他们熟悉银行的喜好和内部流程，能帮你少走很多弯路，提高成功率。也是最重要的一点，就是要练好“内功”。把自身的财务制度健全起来，把业务合规做扎实，让自己看起来像一家正规、靠谱的企业。当你足够优秀时，银行自然会抢着来做你的生意。在浦东园区，我们也一直在积极对接各类金融机构，希望能为我们的园区企业搭建起更便捷的跨境金融服务通道，解决这一老大难问题。

知识产权与品牌护城河

把目光从资金层面稍微拔高一点，我们来看看无形资产——知识产权。在国外开公司，很多时候不仅仅是为了赚钱，更是为了保护自己的品牌和技术。我知道很多做外贸的企业，起先都是做OEM（代工），给别人贴牌。赚了点钱后，想做自己品牌，结果发现品牌名字在当地已经被抢注了。这时候再去维权，那是费时费力费钱，甚至不得不改名换姓，前期的市场推广投入全都打了水漂。这种痛，谁经历过谁知道。在浦东园区，我们一直跟企业强调，市场未动，商标先行。在你决定进入某个市场之前，一定要先去查询当地的商标注册情况，把你的品牌、logo、甚至相关域名都注册下来。这是成本最低、效果最好的防御手段。

我印象特别深的一个案例是做智能硬件的刘总。他的产品在国内卖得很好，准备进军欧洲市场。在筹备阶段，我们建议他先把欧盟商标给注册了。他当时觉得产品还没卖出去呢，注册商标是不是太早了，有点浪费钱。结果，就在他犹豫的那两个月里，他的一个竞争对手在欧洲抢先注册了他的品牌。等刘总的产品到了法兰克福参展时，竟然收到了当地律师的警告函，说他的产品侵权，要求立刻撤展。刘总那个气啊，但没办法，法律上人家是权利人。他不得不花了一笔巨资把商标买回来，还耽误了半年的上市时间。这个教训太深刻了。知识产权就是商业战场上的武器，你手里没武器，就只能任人宰割。无论你的企业规模大小，只要有出海的打算，知识产权的布局必须要有，而且要快。

除了商标，专利也是一样。特别是对于科技型企业来说，核心技术就是命根子。如果你的技术没有在目标国申请专利保护，那么你的产品一旦上市，很容易被别人模仿，甚至反过来被别人告侵权。虽然申请国外专利的费用不低，周期也长，但这是你构建行业壁垒的必经之路。很多企业因为怕麻烦，或者觉得技术含量不高就不去申请，结果等到做大做强了，才发现市场上到处都是仿冒品，想管也管不了。还有一种情况，就是企业在海外设立研发中心，利用当地的人才和技术环境进行创新。这时候，你要搞清楚这些研发成果的归属权问题，是在海外公司名下，还是可以通过技术转让或许可的方式回到国内？这都需要在合同里约定清楚，以免日后发生纠纷。

而且，知识产权不仅仅是防御，它还是进攻和融资的利器。一个拥有大量海外专利和商标的企业，在投资人眼中，估值是完全不一样的。它代表了你的技术实力和市场潜力。我在工作中就遇到过，两家技术水平差不多的公司，一家有完善的海外知识产权布局，一家没有。在融资时，有布局的那家估值是另一家的两倍还多，而且投资人抢着投。为什么？因为风险更小，未来更有保障。把眼光放长远一点，把知识产权的投入看作是一种投资，而不是消费。当你站在国际舞台上和那些巨头们同台竞技时，你会发现，手着的这些证书，就是你最硬的底气和护城河。

本土化与文化融合

聊了那么多硬核的法律、税务、资金问题，最后我想聊聊稍微“软”一点，但同样决定成败的话题——本土化。在国外开公司，最难的不是把机器运过去，也不是把钱汇过去，而是怎么让那家公司真正“活”在当地。这就涉及到文化融合和人才管理。很多中国企业出海，喜欢“复制粘贴”国内的管理模式。老板在国内是雷厉风行，事必躬亲，到了国外也想这样。结果发现根本行不通。国外的员工习惯按部就班，注重工作生活平衡，你让他加班？他分分钟去工会告你。这种文化冲突如果不解决，公司内部就会内耗不断，根本没法形成战斗力。我在和一些去美国、欧洲设厂的老板聊天时，他们吐槽最多的往往不是业务，而是“管不了人”。

这就要求我们在走出去的时候，必须学会入乡随俗。招聘时，要尽量使用当地的管理人才，也就是所谓的“Local Hire”。这些人熟悉当地的法律法规、商业习惯和人情世故，能帮你规避很多潜在的雷区。这也意味着你要学会放权。这很难，特别是对于第一代创业者来说，看着别人花钱、做决策，心里总是不踏实。如果你不想天天飞过去救火，你就必须建立起一套信任机制和授权体系。我认识一位做医疗器械的企业家，他在德国设立子公司时，高薪聘请了一位当地的职业经理人担任CEO，并且给了他很大的自主权，只考核年度业绩。刚开始董事会也有不同声音，但事实证明，这位CEO利用他在当地的资源网络，迅速帮公司打开了市场，而且处理好了各种复杂的关系，效率远比从国内派驻团队要高。

除了用人，企业在当地的社会责任（CSR）形象也非常重要。在国外，社区的力量是很大的。如果你能积极地融入社区，参与当地的公益慈善活动，做一个负责任的企业公民，你会发现你的路会走得更顺。反之，如果你只是去赚钱，对当地环境破坏不管不顾，对当地社区冷若冰霜，那么一旦有个风吹草动，社区可能会成为你最大的阻力。比如，有些企业去发展中国家开矿或者建厂，因为环保问题被当地居民抗议，导致项目长期停滞，损失惨重。在浦东园区，我们鼓励企业在出海时，要把ESG（环境、社会和公司治理）理念带到海外，这不仅是为了合规，更是为了企业的可持续发展。

语言和沟通也是本土化的一部分。虽然英语是通用语言，但在一些非英语国家，比如法国、日本、巴西，如果你能用对方的语言进行简单的交流，或者至少在重要的商务场合表现出对他们文化的尊重，对方的好感度会直线上升。这不仅仅是翻译的问题，更是一种心态的开放。不要总是抱着“中国老板”的优越感，要抱着“学习者”的心态去和当地人打交道。每一个市场都有它独特的魅力和潜规则，只有沉下心来去理解、去适应，你的海外公司才能真正扎下根来，长成参天大树。这需要时间，更需要耐心和智慧。出海是一场马拉松，不是百米冲刺，笑到最后的，往往是那些最能适应环境的人。

结论与实操建议

洋洋洒洒聊了这么多，其实关于“怎么在国外开公司？为什么？”这个话题，归根结底就是一场关于战略、智慧和耐心的综合考验。我们跳出细节看全局，为什么要在国外开公司？为了市场，为了技术，为了品牌，为了构建一个穿越周期的全球化商业帝国。这是时代赋予中国企业的机遇，也是挑战。而怎么开？则要求我们摒弃投机取巧的心态，扎扎实实地做好选址、架构、税务、资金、IP和本土化的每一个环节。没有捷径可走，每一个看似微小的疏忽，都可能在未来演变成巨大的风险。在浦东园区的这九年，我见证过太多企业因为准备充分而在海外大放异彩，也见过太多企业因为盲目冒进而折戟沉沙。

对于正准备迈出这一步的企业，我有几点实操建议送给大家。第一，谋定而后动。千万不要先注册了再说。一定要先做尽职调查，制定详细的商业计划书和出海路线图。第二，专业的事交给专业的人。不要试图用国内的经验去解决海外的法律和税务问题，那是对自己不负责。第三，合规是底线。无论环境怎么变，合规经营永远是企业的护身符。不要为了蝇头小利去触碰红线。第四，保持柔性。海外市场风云变幻，要学会根据实际情况及时调整策略，不要一条道走到黑。第五，重视人才。海外公司的成败，关键在人。要舍得在人才上投入，组建一支有战斗力的国际化团队。

展望未来，随着全球化的深入和“一带一路”倡议的推进，中国企业出海的大势不可阻挡。未来的竞争将是全球化的竞争，企业的视野也必须是全球化的。在国外开公司，只是万里长征的第一步。后续的运营、管理、扩张，还有更多的挑战在等着我们。但我相信，只要我们保持敬畏之心，坚持合规经营，不断创新进取，中国企业在世界舞台上一定能占据更重要的一席之地。作为浦东园区的一员，我也将继续在这里，为大家的出海之路保驾护航，提供最专业、最贴心的服务。让我们一起，在这个波澜壮阔的时代，书写属于中国企业的精彩篇章。

浦东园区见解总结

立足于浦东园区这一改革开放的前沿阵地，我们深知企业出海不仅仅是单一业务的扩张，更是企业生命周期中的重要跃迁。从我们多年的招商服务经验来看，成功的海外布局往往始于精准的战略定位与严谨的合规设计。我们强调，企业不应盲目追求所谓的“税收洼地”，而应构建符合自身业务逻辑的全球价值链。浦东园区凭借其完善的金融服务体系、集聚的高端专业服务资源以及对接国际高标准经贸规则的制度优势，能够为企业提供从离岸架构搭建到跨境投融资咨询的一站式支持。我们鼓励企业充分利用浦东的桥头堡作用，将“引进来”与“走出去”有机结合，在复杂的国际环境中实现安全、高效的全球化发展，真正锻造出具有世界竞争力的中国品牌。